Cuando el riesgo vale la pena
Empecé en consultoría (EY, Deloitte), aprendí del modelo de Calidad Total de Mercadona, pasé por la mejor aceleradora de España y fundé Packar, la cual dirijo tras vender la mayoría a un grupo empresarial.
Mi trayectoria combina experiencia en consultoría, gestión empresarial y emprendimiento. Aquí comparto los aprendizajes de cada etapa y cómo han moldeado mi forma de entender los negocios y el liderazgo.
Mi Trayectoria
Un recorrido marcado por el aprendizaje continuo, la innovación y el compromiso con la excelencia
Packar
Managing Director (Founder)
Creación de una plataforma SaaS que digitaliza las operaciones de gestión de transporte. Una torre de control integral que incluye asignación de carga, cotizaciones, seguimientos, centralización documental y optimización de rutas para empresas de logística.
💡 Reflexión
Fundar Packar ha sido el mayor reto de mi carrera. Aquí he aprendido que emprender no es solo construir un producto, sino crear un equipo, una cultura y una visión que inspire a otros a creer en lo imposible.
EY
Business Consultant
Análisis de mercado, desarrollo de estrategia empresarial y gestión del cambio.
💡 Reflexión
EY me dio la oportunidad de trabajar con grandes corporaciones y entender que el cambio organizacional requiere tanto estrategia como empatía.
Bodegas Medina e hijos
Business Development Strategy Manager
Gestión de operaciones internas, ventas y desarrollo de negocio en vino, enoturismo y eventos.
💡 Reflexión
Trabajar en la empresa familiar me enseñó que los negocios tradicionales pueden innovar sin perder su esencia, y que las personas son el corazón de cualquier proyecto.
Deloitte
Business Consultant
Análisis de procesos de negocio y rediseño de estrategias empresariales.
💡 Reflexión
En consultoría aprendí a ver los problemas desde múltiples ángulos y a comunicar soluciones complejas de forma clara y accionable.
Vodafone Business
Business Advisor
Asesoramiento estratégico en fase temprana de proyectos empresariales.
💡 Reflexión
Trabajar con startups me mostró que la velocidad de ejecución y la capacidad de pivotar son tan importantes como tener un plan sólido.
Endesa & GABITEL
Project Manager
Gestión de proyectos de ingeniería para infraestructuras energéticas.
💡 Reflexión
Liderar proyectos técnicos me enseñó que el éxito no está solo en la ejecución, sino en coordinar personas con visiones diferentes hacia un objetivo común.
Universidad de Sevilla
CISUS & Advisor
Cálculo y diseño de instalaciones para Proyectos de Construcciones Industriales Sostenibles.
💡 Reflexión
Aquí aprendí que la base técnica es fundamental, pero la capacidad de resolver problemas complejos es lo que realmente marca la diferencia.
Universidad de Sevilla
Ingeniero Mecánico
Grado en Ingeniería Mecánica con especialización en instalaciones industriales y gestión de proyectos técnicos.
💡 Reflexión
La ingeniería me enseñó a pensar de forma estructurada y a resolver problemas complejos con metodología. Esta base técnica ha sido fundamental para entender los retos tecnológicos en el mundo empresarial.
Lo que me define
Orientado a resultados
Los retos me motivan. Cada proyecto es una oportunidad para demostrar que lo imposible es solo una cuestión de perspectiva.
Aprendizaje continuo
Cada experiencia, buena o mala, es una lección. La curiosidad y la humildad son mis mejores aliadas.
Personas primero
Los mejores proyectos se construyen con equipos comprometidos. Liderar es inspirar, no solo dirigir.
¿Conectamos?
Si te interesa mi trayectoria, mis aprendizajes o simplemente quieres conversar sobre proyectos e ideas, estaré encantado de hablar contigo.